人生，是个永恒的话题，每个人都在用自己的经历诉说着这个话题，每个人也在自觉不自觉地，或跟自己或跟朋友讨论着这个话题，关于人生的各种感悟自然也少不了。形形色色的感悟中，茶常常又要和人生联系在一起，于是，有了“如茶人生”的说法。

　　如茶人生，感悟到的是茶与人生的相似，而人生却并不一定非得有茶不可。一样的，有茶相伴的人生能感悟到的也并不一定如茶一般。以茶为衣食之源，精神之托，与茶相伴过着如茶般的生活的人毕竟是少数。浙江宁波兴甬茶庄的老总钟国锋就是一个与茶相伴了３０余年，走过一条如茶的人生道路的人，茶于他既是工作又是事业更是人生。

　　文人和哲学家的“茶悟”里总离不开“缘分”两个字，这两个字刚好也是钟国锋能走上茶业道路的原因。１９７１年，不到２０岁的钟国锋，作为“知识青年”的一份子，响应党的“知识青年上山下乡”的号召，被分配到了宁波郊县的茶场，从此踏上了有茶的人生道路。 钟国锋说，当时的“知识青年”其实多是没有知识的人，自己那时还在上初中，被分配到茶场虽然由不得喜不喜欢，但是作为一个“知识青年”感觉到自己被放在了国家需要的地方，干起活来总是充满了激情。当时普通工人的工资是每月２４元，而自己去的竟是国家投资过百万的农业部定点茶叶基地、北方茶叶选育基地和良种示范场。这样下来，开辟茶场倒也成了表达一种混着使命感与自豪感的情感的方式。

　　在不少人的眼里，那是个被荒废的年代，而对钟国锋来说却并非如此。跟他一起分到茶场的不仅有他这样学业未尽的“知识青年”，还有真正的“知识青年”，毕业于浙农大茶学系的年轻的茶场党委书记就是其中一个。既有科班出身的大学生做指导，又有在国家重点项目上的实践劳动，钟国锋在一所非正规的学校里接受着超正规的教育，“荒废的十年”在他身上俨然成了“黄金十年”。

　　经过多年的培育，茶场现在的面积已近３６００亩，钟国锋也在茶场成长的过程中一步步走上了领导岗位。１９７８年是茶场下的精制厂厂长，１９８４年又被提为科长。９０年代宁波市供销社成立了“兴甬茶庄”，经营宁波和全国名茶、卖好茶。钟国锋就被调到了茶庄，从纯粹的技术人员转变成了一个商业销售企业的当家人。 兴甬是个集体企业，１９９９年在茶庄的主动要求下，兴甬成了宁波供销社系统内第一家改制的企业。与众多集体企业不同的是，改制时供销社不但没有从茶庄转接到任何欠帐，反而收获了７２．５万元的盈余，清产核算的评语是，资产质量良好。这一点也许并不稀奇，但是，有一个细节却是不能忽视的，就是茶庄自成立以来的１０年里，进货始终都由钟国锋一人把持，钱货的调配基本上他都可以“说了算”，１０年之久的时间，哪怕是一点点的私心，想要逃过茶庄员工的眼睛都是不可能的。

　　职工的眼力确实没错，这是一个值得信赖的人。转制后的茶庄，除产权变更以外，职工所能享受到的所有福利待遇一样都没少，相反，随着茶庄一步步受到宁波人的认可，职工们的收入也一步步得到了提高。

　　既然是经营茶庄，就是一个商人，但是，钟国锋的很多做法却让人觉得他不像是商人。宁波是个经济发达的城市，近１０年来的经济更是得到了突飞猛进地发展，物价也不可避免地在上涨。可是，１０年来，兴甬茶庄的茶价却只作了一次调整，现在执行的价格还是上世纪９０年代中期的价格。比如，９０年代低档红茶是３．９元／斤，现在依然是这个价，而今天再卖这个价格几乎是要赔钱的，但是钟国锋说了：消费这种茶的都是些老年人，他们的消费水平非常有限，虽然没有赚到钱，却能让他们一直喝到这种茶这种味，他们高兴了，自己也就高兴了。老人的钱他不愿赚，送上门的公家的钱他也不愿赚。不少单位都有发福利茶的习惯，这时候有些企业里负责采购的人就找到了钟国锋，要以高出市场的价格买他的茶，他只要把发票上的面额开得大一点，再塞些回扣给采购员，生意就算做成了，钱也就赚到手了。可是“呆板”的他却始终拒绝这样做，一是不愿挣这样的钱，二是不愿放弃质量与价格长期稳定的经营作风。没想到，这样下来，不少企业反倒更加信任他了，企业采购茶时点名就要兴甬的。

　　钟国锋的很多做法，看上去确实有些呆板。但也许恰恰是因为有了这种呆板，才使得十几年来，周围商铺的老板一个一个地换，惟独兴甬不但没换人，还越做越大了。兴甬是宁波最早的茶业服务商标，钟国锋１９９１年首开茶叶销售新模式，现炒现卖。估计这些就不只简单说明他不是一个“呆板”的人了。

　　钟国锋对物质的欲望并不强烈。兴甬茶庄在他手上发展下来，年销售额有好几百万，利润也相当可观，此外他手头上还有不少房产，使得他完全有能力过上比较悠闲的奢侈生活，但是他并没有这样做，而是继续操持着茶庄，过着简单的生活。人到中年的他对事业的追求算不得消沉，却也并不如年轻人般狂热，经过认真挑选，他正要把茶庄交给职业经理人来打理，自己就做个简简单单的投资人。物质对他的重要性远远不及家庭、生命的感悟本身来得重要。他享受着精神上富足的生活，就像茶一样慢慢品味缓缓释放出来的淡淡清香。（信息来源：大渡网）