2003年11月18日，西子湖畔、孤山南麓、西泠桥边。来自海内外的2000多名金石篆刻界人士汇聚一堂，共同庆祝西泠印社百年华诞。

　　西泠印社创建于1904年，以孤山为固定社址，以“保存金石，研究印学，兼及书画”为宗旨。百年来，西泠印社俊采星驰，名家迭出，社员遍及全国近30个省区市和港澳台地区，以及日本、韩国、新加坡等国家，成为我国研究金石篆刻历史最悠久、影响最广泛的学术团体，在国际印学界享有崇高的学术地位，有“天下第一名社”之盛誉，是杭州“含金量”最高的文化品牌。

　　然而，百年名社的发展历程并非一帆风顺。特别是上世纪90年代以后，单一、僵化的管理运行模式越来越成为发展的桎梏。公益性文化事业与经营性文化产业混在一起，社团、事业、产业不能按各自规律运作，最终互相钳制，各种资源要素陷于内耗无法形成合力。至2002年，印社发展陷于困顿：社团登记受阻；除隔几年出几本论文集应景，几乎停止了所有的社团活动；印泥商标纠纷不断；出版社停业整顿；全国文保单位西泠印社孤山社址常年失修；高级人才流失；产业经济效益严重亏损……因为不满百年名社日渐委顿的状况，印社社员、日本当代金石泰斗小林斗庵甚至闹出了一曲退社风波。

　　百年名社何去何从？要重新擦亮这块“金字招牌”，使印社百年基业历久弥新，体制再造、机制创新势在必行。作为杭州市首批文化体制改革试点单位之一，从2002年起，西泠印社以百年品牌为核心和纽带，围绕“光大品牌、做大产业”目标，通过注册国家级社团、成立西泠印社社务委员会、培育新型产业发展主体进而组建西泠印社集团有限公司，构建了社团法人、国有事业法人和企业法人和谐创业的“三位一体”复合主体架构。三个共享“西泠印社”品牌而又各具独立法人资格的主体互为分工、互为补充、互为支撑、互相促进，实现了公益性文化事业和经营性文化产业共生互动、协调发展。

　　事实证明，体制改革获得成功，百年名社重振雄风。“三位一体”复合主体架构在改革开放不断深入的新形势下，焕发出了蓬勃生机。如果把历经百年的西泠印社比作一棵参天大树，那么，社团、社委会和产业主体可以分别看成这棵大树的根、干和冠，根壮才能叶茂，干健才会挺拔，冠盛方显风华。

　　根壮而叶茂

　　西泠印社社团是百年品牌的创造者和传承者，是“天下第一社”生生不息的“灵魂”，同时也是西泠印社“三位一体”复合主体架构的“根系”。近年来社团焕发出新的生机和活力，使西泠印社这棵参天大树重现根深叶茂的风采。

　　2004年，经多方努力，西泠印社成功在国家民政部完成社团登记，成为目前全国唯一一家经国家民政部核准登记、委托地方管理的社团法人，创新性地解决了掣肘社团发展多年的“身份证”问题。

　　作为全国性、专业性学术团体，西泠印社社团依据《章程》独立组织活动。每五年举行一次的社员大会为社团最高权力机构；每年举行一次的理事会是社员大会闭会期间的执行机构；社长会议是理事会闭会期间印社的领导决策机构，领导社团日常工作；秘书处是社团的办事机构，在社长会议领导下负责处理社团各项日常事务等，对理事会和社长会议负责。

　　社团勾画了建“名家之社、天下之社、博雅之社”的蓝图，通过繁荣活动、深化研究、活跃创作、普及艺术、扩大交流和人才培养，不断提升西泠印社的学术影响力、艺术创作力、社团凝聚力和品牌辐射力。2004年起，恢复了中断多年的社员春季、秋季雅集等传统文人集会活动，促进了社员之间交流；2005年开始已成功举办三届的西泠印社国际艺术节，通过社团与产业互动，成为了社团活动的新平台、印文化传播的新载体、公众关注的新亮点；2007年举办了以宣传奥运精神、弘扬印章文化为主题的“百年西泠·中国印”大型海选活动；2008年举办的“百年西泠·西湖风”国际篆刻创作活动，在海内外设立10个赛区进行大规模的选拔评审，产生了巨大反响。学术研究创作、专业人才培养、艺术普及工作齐头并进，全面开花。

　　社团生机活力的恢复，得益于“三位一体”复合主体架构，同时，又对“三位一体”复合主体架构的运行具有更为重要的意义和更为深远的影响。因为社团是西泠印社的根之所在、魂之所系，只有进一步做强、做大、做活社团，才能使百年名社的基业得以延续、文脉得以传承、品牌得以光大，才能使各产业主体在产业运营中拥有一种特殊的力量——这就是“百年老字号”的品牌效应，就是西泠印社这块“金字招牌”特有的号召力和竞争力。事实上，社团蓬勃发展所产生的综合效应，远远不止增加了西泠印社的“无形资产”，还给复合主体各成员单位带来了许多“有利资源”，如印社社员的人脉资源、艺术品业的市场资源等，使产业主体的创新创业如虎添翼。同时，社团活动留下的许多宝贵“遗产”，如孤山社址、中国印学博物馆以及诗书画印等艺术精品，也为社委会开展文物保护、艺术品收藏、鉴赏、展示和艺术普及等公益事业提供了有利条件。

　　干健而挺拔

　　在“三位一体”复合主体架构中，社委会通过发挥多重职能，整合资源、组织协调、搭建平台，成为推动社团和集团、事业和产业之间良性互动、协调发展的“中枢”和“躯干”。正是因为干健，能在根与冠之间输送养分和能量，才使印社这棵参天大树挺立于天地之间，不断壮大，蔚为壮观。

　　2002年7月，一个独特的机构——西泠印社社务委员会经市委、市政府同意组建，正式拉开了构建“三位一体”复合主体架构的序幕。社委会为正局级事业单位，主要承担西泠印社社团日常事务管理、服务和协调，支持和促进社团的艺术创作，同时，履行市政府授权的经营性国有资产管理者和出资人角色，保护和开发西泠印社经营性文化资产，确保国有资产保值增值。

　　可以说，从成立那天起，社委会的双肩就挑上了两大重任：一肩挑着光大品牌，一肩挑着做大产业。当然，社委会的作用不是“包办”一切，而是体现在对社团以及事业、产业发展的服务、保障、指导上。社团各项大型活动、学术研究、学术交流和教育活动，主要是由社委会来组织协调，社团秘书处大量日常事务也由社委会社团事务处承担。同时，社委会以品牌和资本为“双纽带”，以智力和政策为“双支撑”，通过培育新型产业发展主体进而组建西泠印社集团有限公司，进一步理清了出资人与经营者之间的关系，确保国有资产保值增值。通过制订《西泠印社品牌管理规定》和向集团派驻董事、监事、品牌总监等，加强对西泠印社国有资产特别是百年品牌的监管，合理保障品牌收益，防止“品牌透支”和掠夺性使用。

　　西泠印社社委会还承担文物管理等职能。孤山社址远含山色，近挹湖光，历来被推为“湖山最胜处”，是国家级重点文物保护单位，这也使西泠印社成为全国唯一的集国家级社团、国家级博物馆和国家级文保单位于一身的学术社团。近年来，社委会加强了对年久失修的孤山社址的修缮保护，陆续实施了消防引水、防雷、蚁害治理、国际旅游标识制作等工程。完成了对印社文物藏品的“四有”建档和库房搬迁，加强了对文物的管理与保护。2006年，西泠印社“金石篆刻”还被列入国家首批“非物质文化遗产”保护项目。

　　社委会负责管理中国印学博物馆。这是全国唯一的国家级专业印学博物馆。为强化其公益性职能，博物馆已从财政差额补助单位调整为全额补助事业单位，并通过增加投入、深化改革，逐步成为西泠印社对外展示、交流的重要窗口，在普及金石书画和篆刻艺术、开展对外交流等方面做了大量工作，提升了印学中心的影响力。

　　冠盛显风华

　　根壮、干健，最终还要由冠盛来展示蓬勃生机。事业繁荣、产业兴旺，就是冠盛的标志。西泠印社集团的组建，有效整合了所属各个产业主体，为事业和产业的创新发展提供了崭新平台，为杭州发展以艺术品业等为代表的文化创意产业、打造全国文化创意产业中心创造了有利条件，也为百年名社的百世流芳奠定了基础。

　　近年来，西泠印社通过深化体制改革，理顺品牌所有者和使用人、出资人与经营者之间关系，积极培育符合现代产权制度和现代企业制度要求的新型产业主体；通过调整产业布局规划、引进社会优势资源合作兴办产业，跳出了印泥、裱画、篆刻等传统经营领域，构建了包括创意、出版、研发、广告、鉴赏、展览、拍卖等在内的“产业链”，进一步确立了发展现代艺术品业的总体定位，使产业规模和效益跃上了新台阶。

　　成立于2004年底的西泠印社拍卖公司，是西泠印社参股组建的一家公司。公司充分发挥西泠印社的品牌优势，积极抢占制高点，组建第一年就以春秋两季大拍总成交4.42亿的佳绩，一举跨入全国领先的艺术品拍卖公司行列，被多家权威杂志评为“年度拍行”和“年度拍卖”，赢得了“江南第一拍”的美誉。2002年因管理不善被责令停业整顿的西泠印社出版社，通过深化内部改革、调整出版结构，经济效益有了大幅提升，成功承接了《中华大典·历史地理典》的编纂出版工作，成为第一家承担《中华大典》编纂出版工作的城市出版社。据统计，自2003年以来的五年中，西泠印社产业总体销售收入年均增长53.9%，净利润年均增长151.5%，经营性国有净资产年均增长48.85%，创造了令人瞩目的“西泠现象”。同时，西泠印社还在国家工商局注册了20多个类别的200多个商标，在日本、韩国、新加坡等地进行了国际商标注册，2006年被国家商务部首批重新认定为“